“Pressemitteilung: Die Siemens AG gibt bekannt, im Rahmen der Prozeßoptimierungsmaßnahmen den Abbau einer Stelle durchzuführen.” Wall Street Journal: “Die Börse reagierte auf die Mitteilung euphorisch, die Siemens-Aktie legt um 7,3% zu, um am Tagesende mit 6,7% zu schließen” Aktennotiz [vertraulich], Vorstand an Aufsichtsratsvorsitzenden: “Sie erinnern sich. Bereits in 2004 begannen wir unseren erfolgreichen Kurs, unprofitable Geschäftsbereiche zu schließen oder zu veräußern. Dies wurde konsequent in den Jahren 2005 und 2006 mit dem Verkauf der Halbleitersparte, des SBS, der Handysparte und anderer Bereiche fortgesetzt. Wir entließen dabei jeweils zwischen 2500 und 10000 Mitarbeitern. Wie Sie sich erinnern, führte dies zu
einer Steigerung des Shareholdervalues, der nicht zuletzt auch den Wert unserer Aktienoptionen nachhaltig steigerte. Mit dem Abwickeln des Kraftwerks vom Transformatoren Hersteller und Motorengeschäftes, konnten wir uns auf unser Kernfeld konzentrieren. Die Medizintechnik wurde erfolgreich ausgelagert, die PC-Herstellung nach Taiwan verlagert und die unrentable Unterhaltungselektronik durch ein chinesisches Konsortium erworben und im fernen Osten wieder aufgebaut. Das Outsorcing des Bankengeschäftes wertete den Börsenplatz Deutschland erheblich auf und verschlankte die Organisation um weitere 7800 Mitarbeiter. Dieser konsequente Kurs führte dazu, daß wir als hochprofitables Weltunternehmen dastehen. In konsequenter Fortsetzung unseres Kurses schlage ich vor, nun auch unseren Bürodiener zu entlassen. Eine Investion von ca. 20000 Euro in Rechnerinfrastruktur sollte diesen Schritt ermöglichen.” Aktennotiz [vertraulich], Aufsichtsratsvoritzender an Vorstand: “Etat genehmigt, sorgen Sie für Abwicklung des verbleibenden Personalbestandes. Frage: Wie wollen Sie nach dieser Maßnahme den Shareholder Value steigern, wenn sie niemanden mehr entlassen können? Bitte Strategiekonzept zum …”
Transformatoren Hersteller und Motoradgeschäfte?
13
Sep